Raksts Archives | EXPgroup
45
archive,category,category-raksts,category-45,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-theme-ver-10.1.1,wpb-js-composer js-comp-ver-5.0.1,vc_responsive
 

Raksts

Mēdz būt situācijas, kad uzņēmumam nākas šķirties ar patiešām labiem darbiniekiem. Iespējams bizness ir mainījies, un nepieciešama darbinieku skaita samazināšana, vai ir kādi ārkārtas apstākļi, kā šobrīd, kas spiež uzņēmumu atbrīvot ilgtermiņa darbiniekus, kas ir devuši lielu pievienoto vērtību organizācijai.Šādā situācijā uzņēmums var vēlēties palīdzēt...

Sistēmiskais koučings /konsultēšana varētu būt svešs vārdu savienojums vēl daudziem, jo Latvijā pirmie šīs pieejas praktizētāji sāka darboties vien 10 gadus atpakaļ.  Šobrīd jau daudzi vadītāji izmanto sistēmiskos sakārtojumus, kā vēl vienu veidu, lai risinātu aktuālos jautājumus organizācijas, komandas un individuālajā līmenī. Vadītāji atzīst, ka...

Vadītājs var nebūt līderis, un līderis var nebūt vadītājs. Noteiktas īpašības un darbības raksturo šāda tipa cilvēku, bet vienkāršiem vārdiem līderi var raksturot kā cilvēku, kurš uzdod un kontrolē darba uzdevumu izpildi, bet visvairāk iedvesmo, atbalsta un rāda piemēru darbiniekiem, kā rīkoties. Krīzes laikā, kad...

Šobrīd daudzi profesionāļi mācās veikt savus ikdienas darba pienākumus attālināti, arī personāla specīalsiti mācās, kā veikt personāla atlasi attālināti. Kādiem tas padodas vieglāk, jo jau pirms ierobežojumiem bija ieviesuši principus, lai varētu veikt darbu kvalitatīvi un efektīvi no jebkuras lokācijas, tomēr tie reti kad ir...

Iespējams, gada sākumā personāla vadītāji bija noteikuši mērķus – darbinieku labsajūta, darba vides uzlabošana, kompetenču sistēmas ieviešana un citas aktualitātes, bet šobrīd situācija ir krasi atšķirīga, un lielai daļai uzņēmumu personāla vadītāju ikdienu aizņem ļoti praktisku jautājumu risināšana. Esam uzskaitījuši 3 prioritātes personālvadībā, kas šobrīd...

Funkciju audits un tā sniegtie ieguvumi vēl ir maz pazīstami Latvijas mērogā, bet tā ir lieliska iespēja uzņēmumam vai arī mazākai uzņēmuma struktūrvienībai izprast, kas tiek darīts, kas netiek darīts un kā tas atbilst uzņēmuma vajadzībām.Ja vadītājam ir novērojumi, ka noteiktu pienākumu izpildei varētu būt...

Pieļauju, ka esat dzirdējuši izteicienu, ka darbinieki pievienojas uzņēmumam, bet aiziet no vadītāja. Kāda ir to organizāciju vadītāju uzvedība, kas liek darbiniekiem pieņemt lēmumu pamest uzņēmumu. Esam aprakstījuši 4 sliktu priekšnieku veidus, kas rada darbiniekiem vēlmi aiziet no uzņēmuma: 1) “Marionete” -  daudzi vadītāji izmanto šo...

Nākošais gads ir zīmīgs ar to, ka ne tikai sākas jauns gads, bet arī jauna desmitgade, kas rada iekšēju sajūtu par lielām pārmaiņām. Jāatzīst, ka tomēr radikālas pārmaiņas, vismaz personālvadības sfērā nav gaidāmas. Lai gan katrā nozares apskatā tendences ir krietni atšķirīgas, tomēr ir skaidrs,...

Iedvesma Par iedvesmu šai idejai varam būt pateicīgi mūsu klientiem, kuru aktualitātes uzklausot, arvien pārliecinājāmies, ka komunikācija ir sadarbības un veiksmes atslēga, un ir nepieciešams strādāt pie tā, lai komandas spēj strādāt kopā un sasniegt nospraustos mērķus. Rezultātā ir tapušas darbinieku iesaistes kārtīs ar 66 dažādiem jautājumiem...