Blogs | EXPgroup
Kas šogad būs uzmanības centrā cilvēkresursu vadības nozarē? Ko sagaidīt 2019.gadā?
cilvēkresursi, personālvadība, tendences, funkcionālais audits, darbinieku viedokļu pētījums, iekšējā mikroklimata novērtēšana, konsultācijas vadītājiem personālvadība, stratēģijas izstrādē
15616
page-template,page-template-blog-large-image,page-template-blog-large-image-php,page,page-id-15616,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-theme-ver-10.1.1,wpb-js-composer js-comp-ver-5.0.1,vc_responsive
 

Blogs

Vai ir svarīgi ņemt vērā darbinieku viedokļus? Ja uzņēmumā visas darbības veic iekārtas un automatizēti rīki, vienīgi tad varētu atbildēt uz šo jautājumu noraidoši. Vēl  joprojām darbinieki ir uzņēmuma svarīgākā vērtība, kā arī reālais veids, kā sasniegt rezultātu.Kāpēc tieši viedokļu pētījums?Darbinieka izpildi ietekmē ļoti daudz...

Iesaistīt darbiniekus darba devējam ir būtiski, jo tas ir tieši saistīts ar darbinieka sniegumu, un līdz ar to lielākā mērogā, protams, arī ar paša uzņēmuma sniegumu. Tātad varam secināt – iesaistīts darbinieks ir vienāds ar labiem uzņēmuma rezultātiem.Darbinieku iesaiste mūsdienās ir plaši dzirdēts koncepts -statistika ...

Kompetenču novērtēšana personāla atlasē“Ir tik viegli kļūdīties”, kāds vadītājs komentēja par darbinieku atlasi. Un tā arī ir, jo kandidāti spēj sniegt “sociāli vēlamās”atbildes, nevis atklāti komunicēt par reālo pieredzi un idejām.Great People Inside (GPI) ir DIGITĀLS kompetenču novērtēšanas rīks, kas sniedz izvērstu informāciju par...

Mēdz būt situācijas, kad uzņēmumam nākas šķirties ar patiešām labiem darbiniekiem. Iespējams bizness ir mainījies, un nepieciešama darbinieku skaita samazināšana, vai ir kādi ārkārtas apstākļi, kā šobrīd, kas spiež uzņēmumu atbrīvot ilgtermiņa darbiniekus, kas ir devuši lielu pievienoto vērtību organizācijai.Šādā situācijā uzņēmums var vēlēties palīdzēt...

Sistēmiskais koučings /konsultēšana varētu būt svešs vārdu savienojums vēl daudziem, jo Latvijā pirmie šīs pieejas praktizētāji sāka darboties vien 10 gadus atpakaļ.  Šobrīd jau daudzi vadītāji izmanto sistēmiskos sakārtojumus, kā vēl vienu veidu, lai risinātu aktuālos jautājumus organizācijas, komandas un individuālajā līmenī. Vadītāji atzīst, ka...