Kompetenču novērtēšana personāla atlasē“Ir tik viegli kļūdīties”, kāds vadītājs komentēja par darbinieku atlasi. Un tā arī ir, jo kandidāti spēj sniegt “sociāli vēlamās”atbildes, nevis atklāti komunicēt par reālo pieredzi un idejām.Good People Inside (GPI) ir DIGITĀLS kompetenču novērtēšanas rīks, kas sniedz izvērstu informāciju par...
Mēdz būt situācijas, kad uzņēmumam nākas šķirties ar patiešām labiem darbiniekiem. Iespējams bizness ir mainījies, un nepieciešama darbinieku skaita samazināšana, vai ir kādi ārkārtas apstākļi, kā šobrīd, kas spiež uzņēmumu atbrīvot ilgtermiņa darbiniekus, kas ir devuši lielu pievienoto vērtību organizācijai.Šādā situācijā uzņēmums var vēlēties palīdzēt...
Sistēmiskais koučings /konsultēšana varētu būt svešs vārdu savienojums vēl daudziem, jo Latvijā pirmie šīs pieejas praktizētāji sāka darboties vien 10 gadus atpakaļ. Šobrīd jau daudzi vadītāji izmanto sistēmiskos sakārtojumus, kā vēl vienu veidu, lai risinātu aktuālos jautājumus organizācijas, komandas un individuālajā līmenī. Vadītāji atzīst, ka...
Iespējams vēl ir pāragri veikt pieņēmumus par to, kas varētu notikt pēc ilgāka laikposma, bet ir racionāli domāt par to, kādas ilgtermiņa izmaiņas iespējams veikt, kāda būs jaunā darba dzīve pēc Covid-19.Lai gan nav iespējams salīdzināt šo krīzi ar to, kas globāli norisinājās aptuveni pirms...
Vadītājs var nebūt līderis, un līderis var nebūt vadītājs. Noteiktas īpašības un darbības raksturo šāda tipa cilvēku, bet vienkāršiem vārdiem līderi var raksturot kā cilvēku, kurš uzdod un kontrolē darba uzdevumu izpildi, bet visvairāk iedvesmo, atbalsta un rāda piemēru darbiniekiem, kā rīkoties. Krīzes laikā, kad...
Šobrīd daudzi profesionāļi mācās veikt savus ikdienas darba pienākumus attālināti, arī personāla specīalsiti mācās, kā veikt personāla atlasi attālināti. Kādiem tas padodas vieglāk, jo jau pirms ierobežojumiem bija ieviesuši principus, lai varētu veikt darbu kvalitatīvi un efektīvi no jebkuras lokācijas, tomēr tie reti kad ir...
Iespējams, gada sākumā personāla vadītāji bija noteikuši mērķus – darbinieku labsajūta, darba vides uzlabošana, kompetenču sistēmas ieviešana un citas aktualitātes, bet šobrīd situācija ir krasi atšķirīga, un lielai daļai uzņēmumu personāla vadītāju ikdienu aizņem ļoti praktisku jautājumu risināšana. Esam uzskaitījuši 3 prioritātes personālvadībā, kas šobrīd...
Ticam, ka atbalstot viens otru, varam veiksmīgāk pieņemt esošo situāciju un pielāgot procesus, lai bizness turpinātu darbību.Piedāvājam kopā iet šo tranformācijas ceļu! Ielūkojies, kā mēs varam palīdzēt Jūsu biznesam augt krīzes apstākļos. Kā samazināt darbinieku skaitu un turpināt efektīvu ražošanas vai pakalpojumu sniegšanas procesu? Jā,...
Iespējams, ka šī ir pirmā reize, kad Tu saskaries ar krīzi un lasi, ka vairākos uzņēmumos jau ir sākusies darbinieku atlaišana. Varbūt, ka reiz tā Tavā dzīvē jau bijusi, un Tu zini, ka atlaišanas dienā bija jāparaksta rīkojums vai vienošanās par atbrīvošanu. Nekas patīkams.Patlaban varbūt...
Funkciju audits un tā sniegtie ieguvumi vēl ir maz pazīstami Latvijas mērogā, bet tā ir lieliska iespēja uzņēmumam vai arī mazākai uzņēmuma struktūrvienībai izprast, kas tiek darīts, kas netiek darīts un kā tas atbilst uzņēmuma vajadzībām.Ja vadītājam ir novērojumi, ka noteiktu pienākumu izpildei varētu būt...
Latviešu