Vai ir svarīgi ņemt vērā darbinieku viedokļus? Ja uzņēmumā visas darbības veic iekārtas un automatizēti rīki, vienīgi tad varētu atbildēt uz šo jautājumu noraidoši. Vēl joprojām darbinieki ir uzņēmuma svarīgākā vērtība, kā arī reālais veids, kā sasniegt rezultātu.Kāpēc tieši viedokļu pētījums?Darbinieka izpildi ietekmē ļoti daudz...
Daudzi darbinieki uzstāda vadītāja amatu par savas karjeras augstāko punktu – to, kas jāsasniedz savā darba dzīvē, pat nenojaušot, kas ir šī darba nianses un prasības, kā arī, vai paša stiprās puses atbilst amata vajadzībām. Realitāte ir tāda, ka ne visi var un ne visiem...
Iesaistīt darbiniekus darba devējam ir būtiski, jo tas ir tieši saistīts ar darbinieka sniegumu, un līdz ar to lielākā mērogā, protams, arī ar paša uzņēmuma sniegumu. Tātad varam secināt – iesaistīts darbinieks ir vienāds ar labiem uzņēmuma rezultātiem.Darbinieku iesaiste mūsdienās ir plaši dzirdēts koncepts -statistika ...
Kompetenču novērtēšana personāla atlasē“Ir tik viegli kļūdīties”, kāds vadītājs komentēja par darbinieku atlasi. Un tā arī ir, jo kandidāti spēj sniegt “sociāli vēlamās”atbildes, nevis atklāti komunicēt par reālo pieredzi un idejām.Great People Inside (GPI) ir DIGITĀLS kompetenču novērtēšanas rīks, kas sniedz izvērstu informāciju par...
Mēdz būt situācijas, kad uzņēmumam nākas šķirties ar patiešām labiem darbiniekiem. Iespējams bizness ir mainījies, un nepieciešama darbinieku skaita samazināšana, vai ir kādi ārkārtas apstākļi, kā šobrīd, kas spiež uzņēmumu atbrīvot ilgtermiņa darbiniekus, kas ir devuši lielu pievienoto vērtību organizācijai.Šādā situācijā uzņēmums var vēlēties palīdzēt...
Sistēmiskais koučings /konsultēšana varētu būt svešs vārdu savienojums vēl daudziem, jo Latvijā pirmie šīs pieejas praktizētāji sāka darboties vien 10 gadus atpakaļ. Šobrīd jau daudzi vadītāji izmanto sistēmiskos sakārtojumus, kā vēl vienu veidu, lai risinātu aktuālos jautājumus organizācijas, komandas un individuālajā līmenī. Vadītāji atzīst, ka...
Iespējams vēl ir pāragri veikt pieņēmumus par to, kas varētu notikt pēc ilgāka laikposma, bet ir racionāli domāt par to, kādas ilgtermiņa izmaiņas iespējams veikt, kāda būs jaunā darba dzīve pēc Covid-19.Lai gan nav iespējams salīdzināt šo krīzi ar to, kas globāli norisinājās aptuveni pirms...
Vadītājs var nebūt līderis, un līderis var nebūt vadītājs. Noteiktas īpašības un darbības raksturo šāda tipa cilvēku, bet vienkāršiem vārdiem līderi var raksturot kā cilvēku, kurš uzdod un kontrolē darba uzdevumu izpildi, bet visvairāk iedvesmo, atbalsta un rāda piemēru darbiniekiem, kā rīkoties. Krīzes laikā, kad...
Šobrīd daudzi profesionāļi mācās veikt savus ikdienas darba pienākumus attālināti, arī personāla specīalsiti mācās, kā veikt personāla atlasi attālināti. Kādiem tas padodas vieglāk, jo jau pirms ierobežojumiem bija ieviesuši principus, lai varētu veikt darbu kvalitatīvi un efektīvi no jebkuras lokācijas, tomēr tie reti kad ir...
Iespējams, gada sākumā personāla vadītāji bija noteikuši mērķus – darbinieku labsajūta, darba vides uzlabošana, kompetenču sistēmas ieviešana un citas aktualitātes, bet šobrīd situācija ir krasi atšķirīga, un lielai daļai uzņēmumu personāla vadītāju ikdienu aizņem ļoti praktisku jautājumu risināšana. Esam uzskaitījuši 3 prioritātes personālvadībā, kas šobrīd...
Latviešu